Présentation

Manager de transition et chef de projet externe, j’accompagne les dirigeants de TPE/PME dans leurs projets de structuration, de pilotage industriel et d’efficacité opérationnelle. Avec plus de 9 ans d’expérience en direction industrielle et commerciale, j’ai piloté la stratégie d’une PME exigeante, en maîtrisant l’ensemble de la chaîne de valeur : développement commercial, supply chain, gestion de production, gestion administrative, facturation et recouvrement (ADV). J’ai conduit plusieurs chantiers structurants : intégration de l’ERP Clipper, implémentation de la norme ISO 9001, et déploiement de démarches RSE et d’économie circulaire. J’interviens aujourd’hui dans des environnements variés - industries ou services - pour accompagner des projets de réorganisation, croissance, redressement, conduite du changement, digitalisation ou mise en œuvre d’ERP / GPAO. Selon les besoins, je peux assumer temporairement une fonction managériale avec un rôle de pilotage opérationnel en tant que manager de transition, ou piloter un chantier structurant comme chef de projet externe pour structurer un service, piloter un chantier ou déployer un outil (ERP, méthode, organisation). Je peux également intervenir comme support de pilotage administratif externalisé, en prenant en charge la gestion de l’ADV, la coordination de la supply chain ou le suivi des opérations, sans mobiliser de ressources internes ni alourdir la structure. Périmètre d’action : – Structuration de l’activité : clarification des rôles, définition des priorités, gestion de crise – Pilotage industriel : coordination des équipes, fiabilisation des flux – Supports & outils : gestion administrative, ERP / GPAO – Développement commercial : formalisation de l’offre, efficacité ADV – Accompagnement managérial : formation interne, montée en compétences 📍 Basé dans le Rhône (69), j’interviens partout en France, à distance ou sur site. Opérationnel via ma structure MB Consulting, pour des interventions ponctuelles, récurrentes ou d’urgence.

Compétences